УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ

ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

       Услуга по организации системы управленческого учета состоит в методологическом обеспечении и постановке управленческого учета клиента. Объективность и оперативность принятия управленческих решений и, тем самым, повышая эффективность менеджмента в компании. 


Цель предоставления услуги: 

• Предоставление объективной информации для целей управления. 
• Предоставление достаточной информации, необходимой для принятия управленческих решений (достаточность информации определяется той учетной информацией, которая необходима для менеджмента в целях максимально эффективного управления деятельностью предприятия). 
• Повышение эффективности управления финансами и экономикой компании. 
• Определение эффективности бизнеса в целом, каждого структурного подразделения. 
• Получение целостной системы анализа информации, сигнализирующей о проблемах организации. 
• Управление затратами предприятия. 

Поставленная цель достигается диагностикой существующей системы бухгалтерского учета (финансового учета по российским стандартам, МСФО, US GAAP; управленческого учета), анализа хозяйственной деятельности, контроля, принятия управленческих решений; разработкой и внедрением системы управленческого учета. 

Задачи системы управленческого учета: 

• Обеспечение контроля над наличием, движением, эффективным распределением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов для достижения целей предприятия. 
• Контроль экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности. 
• Выявление резервов повышения эффективности деятельности. 
• Совершенствование системы оперативного управления предприятием. 
• Формирование показателей, способствующих принятию эффективных управленческих решений. 
• Сокращение затрат на предприятии. 
• Применение современных методов калькуляции себестоимости продукции (Директ-кост, Стандарт-кост, система АВС, ТС) для ценообразования, принятия управленческих решений по ассортименту продукции и др. целей. 
• Определение эффективности функционирования подразделений организации и их вклада в формировании прибыли предприятия. 
• Обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке. 
• Управление текущей ликвидностью предприятия. 
• Минимизация дебиторской и кредиторской задолженности. 
• Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия. 
• Перераспределение оборотных средств предприятия с целью максимизации прибыли; 
• Формирование информационной базы для управления предприятием; 
• Общая концепция организации управленческого учета; 
• Организация системы управленческого учета осуществляется одним из двух возможных подходов, который определяется в зависимости от поставленных задач Заказчиком; 
• Полная разработка и внедрение системы управленческого учета; 
• Разработка и внедрение элементов системы управленческого учета, необходимых для решения поставленных Заказчиком задач. 

Состав работ, выполняемых специалистами: 

1. Диагностика: 
o Стратегии развития компании. 
o Основных видов деятельности и бизнес-процессов. 
o организационной структуры. 
o Анализ эффективности управления и финансового состояния предприятия. 
o Анализ безубыточности предприятия. 
o Определение «узких мест» предприятия. 
2. Разработка: 
o Разработка финансовой структуры. 
o Разработка форм внутренней отчетности предприятия. 
o Организация внутреннего документооборота. 
o Совершенствование методов учета затрат и распределения накладных расходов предприятия. 
o Организация системы трансфертного ценообразования. 
o Оптимизация ассортимента выпуска продукции. 
o Организация контроля над состоянием денежных потоков предприятия. 
o Организация контроля над дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия. 
o Построение плана счетов управленческого учета. 
o Организация системы ценообразования предприятия. 
o Разработка, совершенствование учетной политики компании по бухгалтерскому, управленческому учету. 
o Разработка системы использования данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления. 
3. Внедрение системы управленческого учета: 
o Разработка ТЗ на автоматизацию системы управленческого учета. 
o Сопровождение внедрения автоматизированной системы учета. 

Основными результатами работ специалистов являются: 

• Положение о финансовой структуре компании, определение и закрепление за подразделениями ключевых показателей эффективности деятельности. 
• Методики управленческого учета: аналитические разрезы, методики учета затрат и калькуляции себестоимости (аналитические справочники, положение по учету затрат). 
• Регламенты и процедуры управленческого учета; информационные потоки в компании, обеспечивающие процедуры и процессы управленческого учета (регламент формирования и предоставления управленческой отчетности, регламент документооборота, план счетов, учетная политика). 
• Реестр форм управленческой отчетности, соответствующие потребностям различных уровней управления. 
• Рекомендации по выбору оптимальной конфигурации ИТ-комплекса для управленческого учета в компании. 
• Рекомендации по построению системы управленческого учета на конкретном предприятии. 
• Разработка процессно-ориентированной модели управленческого учета с взаимосвязанными KPI (ключевыми показателями результативности) привязанными к центрам ответственности. 

Преимущества привлечения к разработке и внедрению системы управленческого учета: 

• Управленческая информация формируется по принципу минимум информации — максимум эффективности принятия решений, что позволяет значительно сократить объем перерабатываемой информации. 
• Система учета охватывает все уровни управления, максимально унифицирована с другими учетными системами, увязана со стратегическим и производственным управлением. 
• Обеспечивается обоснованный выбор методик калькуляции, планирования и анализа затрат. 
• Обеспечивается обоснованный набор типовых решений и методик их поддержки со стороны учетной системы. 
• Большой опыт организации управленческого учета в ключевых отраслях российской экономики.

Загрузка...